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解决方案
校园招聘评估解决方案

在大批量的校园招聘活动中,是否能够快速、高效的选拔出有学习和发展潜力的应届生是评估方法的核心。

管理培训生评估解决方案

管培生是校园招聘中的精英,其评估方式要求精准、可靠,能体现对个人现状和未来发展的综合性评估。

销售人员评估解决方案

销售能力和雇佣风险都应该得到深度的关注,销售人员的专业素养在招聘过程中远不如性格特质来得重要,因此应该细化本企业销售人员的招聘评估方法。

高管人员评估解决方案

要求全局、系统的择定班子成员,该类项目对评估准确性的要求极高,需要精密设计评估方案,要求重视整个高管班子成员的内部搭配和分工。

管理潜质评估解决方案

管理潜质评估是企业人才梯队建设的关键步骤,要求能够精准、可靠的预定管理储备人才,并对该类人才的招聘和培养提供意见和建议,该类项目对评估效度要求较高。

高风险岗位评估解决方案

对大多数企业来说,都有内部的高风险岗位需要慎之又慎的进行评估,而且对员工性格中的自律性要求较高,很难完全通过制度约束来管控风险。

睿识观点

基于全职业发展周期的雇主品牌管理

产生于上世纪 90 年代初的雇主品牌概念,目前已经成为企业与学术界非常流行的话题,但是关于国内企业应该如何具体实施雇主品牌管理尚缺乏详细的阐述,在实践中也存在诸多误区。依据笔

选出来的“执行力”

有无数的领导力计划,告诉那些可能成为或正在承担企业领导职责的人,他的主要工作应该是关注战略,授权下属。每天最好能够在办公室喝着茶,愉快的看着下属们忙忙碌碌,做出卓越的业绩

人才测评工具的企业应用——管理人员要注意的两个挑战

随着经济发展,企业规模的加大,企业管理也越来越复杂,为了更好地管理人才,企业使用人才测评工具已经成为一种趋势。在美国这样测评技术比较成熟的国家,企业在招聘的时候,有一半左