高管人员评估解决方案

客户需求

• 对评估准确性的要求极高：作为一个企业领导层成员，不利则危，若是不能为企业评估择定优秀的管理人员，则会给企业带来负面影响，从而影响到企业某一领域的运营、甚至可能影响到企业的生存和发展，因此是否能准确评估非常重要；
• 评估方案需要精密设计：通常高管岗位对于客户来说属于慎重又敏感的评估岗位，需要精密的评估流程、合适的评估工具、专业且资深的评估人员；
• 对系统考虑单个高管或者高管班子尤为重视：重视整个高管班子成员的内部搭配和分工，需要评估从全局角度、系统的评估整个团队中某位高管的各方面素质。

 
评估标准
在多项评估标准中，此雷达图中的若干维度是高管人员评估中更为关键的评估方面：
 
       
评估方案建议及优势

• 评估全面，降低录用风险：采用线上线下多种评估方式，对候选人的“是否适合做高管人员”、“愿意从事高管工作”、“能够从事高管工作”三方面做预测性评估，评估工具见下表。

   

• 评估过程高度模拟高管人员工作情景：方案针对性强，情景模拟化的评估方式在设计时需要充分调研某个特定企业中高管人员在本行业可能会遇到的管理情景，从而转化为特定的评估工具，如主题分析报告、文件筐测试、结构化面试题目中，通过高管人员在模拟情境中的行为表现预测其在真实工作中的表现。
• 科学的测评工具，专业的测评顾问，提升雇主品牌形象：通过专业化、高效的组织和特定测评工具的实施，能够使候选人看到企业在招聘过程中的用心和投入，塑造雇主品牌形象，提升对企业的认同感和归属感。