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高管人员评估解决方案

要求全局、系统的择定班子成员,该类项目对评估准确性的要求极高,需要精密设计评估方案,要求重视整个高管班子成员的内部搭配和分工。

管理潜质评估解决方案

管理潜质评估是企业人才梯队建设的关键步骤,要求能够精准、可靠的预定管理储备人才,并对该类人才的招聘和培养提供意见和建议,该类项目对评估效度要求较高。

高风险岗位评估解决方案

对大多数企业来说,都有内部的高风险岗位需要慎之又慎的进行评估,而且对员工性格中的自律性要求较高,很难完全通过制度约束来管控风险。

技术人员评估解决方案

技术专家在企业中是不可或缺的,其对专业能力初始要求易于评估,但是否能够持续长期的在技术领域深入发展取决于候选人的动机和价值观等诸多因素,选拔工具不能使用大众化工具。

客服人员评估解决方案

客服人员在大量招聘中,经常面临人员流失率高,大量浪费企业培训成本的问题,需要按照优秀客服人员的模型,定制客服人员的招聘标准并尽可能使用少而精的甄选工具。

销售人员评估解决方案

销售能力和雇佣风险都应该得到深度的关注,销售人员的专业素养在招聘过程中远不如性格特质来得重要,因此应该细化本企业销售人员的招聘评估方法。

管理培训生评估解决方案

管培生是校园招聘中的精英,其评估方式要求精准、可靠,能体现对个人现状和未来发展的综合性评估。

校园招聘评估解决方案

在大批量的校园招聘活动中,是否能够快速、高效的选拔出有学习和发展潜力的应届生是评估方法的核心。