销售人员评估解决方案

• 看重销售能力：关注候选人的销售能力，考察其是否具备在某一特定领域内的销售策略，预估其可能的销售产出；
• 避免雇佣风险：看重候选人的诚信度，避免聘用不合适的候选人对部门及组织带来的危害；
• 对深层内容尤为重视：候选人擅长与人打交道，如何在人员评估的过程中不受表面信息的干扰，考察出候选人真正的内涵。

 
在多项评估标准中，此雷达图中的若干维度是销售人员评估中更为关键的评估方面：

• 评估全面，降低录用风险：采用线上线下多种评估方式，对候选人的“是否适合做销售人员”、“愿意从事销售工作”、“能够从事销售工作”三方面做预测性评估，评估工具见下表。

• 评估模拟环境即看重候选人知道什么，又看重能做什么：对销售类候选人的把握难点是很多候选人在被评估中侃侃而谈，谈市场、谈项目、谈客户……但是在真实的销售情境下却无处销售，心有余而力不足。因此睿识人才在充分调研的基础上设定吻合销售流程及销售特质的模拟情景，评估候选人的实际行为表现，从而得出对候选人客观的综合评估，。
• 科学的测评工具，专业的测评顾问，提升雇主品牌形象：通过专业化、高效的组织和特定测评工具的实施，能够使候选人看到企业在评估过程中的用心和投入，塑造雇主品牌形象，提升对企业的认同感和归属感。