管理潜质评估解决方案

• 目标明确：评估针对优秀员工或则业务骨干进行，硬件条件突出，作为管理储备人才进行招聘和培养，更为关注管理潜质；
• 评估效度高：企业将提供充分的资源在管理潜质佳者的选拔和后期培养中，短期和长期投入高，要求评估的成功率高，对评估的有效性有相应更高的要求；
• 提出管理建议：在入职之后应该如何培养如何激励，需要招聘团队或者第三方给出相应的管理建议。

 
在多项评估标准中，此雷达图中的若干维度是管理潜质评估中更为关键的评估方面：

• 评估全面，降低录用风险：采用线上线下多种评估方式，对候选人的“是否适合做管理者”、“愿意从事管理工作”、“在将来能够从事管理工作”三方面做预测性评估，评估工具见下表。

其中*表示可选

• 评估模拟环境即看重现在又关注未来：方案针对性强，情景模拟化的评估方式在设计时既要考虑到将来可能遇到的管理情景，又要能够让未有实战经验的潜质生充分理解并融入管理情景。
• 科学的测评工具，专业的测评顾问，提升雇主品牌形象：通过专业化、高效的组织和特定测评工具的实施，能够使候选人感受到过程中的用心和投入，塑造雇主品牌形象，提升对企业的认同感和归属感。